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客户是中国最大的本土日化企业，拥有丰富的行业经验、广泛的国际合作和成熟的职业经理团队。随着日化业全球巨头竞争强化了中国战略，该企业面临着来自企业声誉建设和营销组合模式的多重挑战。
在企业沟通方面，随着全球品牌在中国市场地位的逐步上升，客户企业面临来自各方的普遍质疑和悲观的预期，怀疑中国本土日化企业的未来生存空间，怀疑这些企业和跨国公司同台竞争的能力。在营销公关方面，该客户企业的营销组合模式与跨国公司接近，但在可调动资源上远不及跨国公司丰富。
君策首先帮助客户完善了整体的公关管理体系。提出了和跨国公司关系为核心的总体沟通策略，并通过论坛、比较案例分析、商业评论、参加各种评奖活动等操作极大的提高了主流财经媒体对该企业的关注。积极推动财经评论界认识和认同该企业的战略，在舆论上将该企业塑造成为差异化战略的成功样板。在营销公关领域，君策积极推动以公关为核心的手段在营销组合中的运用，大幅度降低了沟通成本。有力支持了在与跨国公司激烈的竞争中保持其主要品牌在关键细分市场的领导地位。
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